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浙北大廈2017年中工作會(huì)議順利召開

2017-07-19 10:35:31

2017年7月19日，浙北大廈集團(tuán)召開年中工作會(huì)議，市供銷社主任黃培林到會(huì)并作了重要講話。集團(tuán)總裁沈國良作工作報(bào)告。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部室負(fù)責(zé)人及各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人共25人參加會(huì)議。會(huì)議總結(jié)回顧了2017年上半年各單位的主要經(jīng)營管理狀況，部署了下半年的重點(diǎn)工作。
2017年上半年，浙北大廈圍繞年初定下的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推動(dòng)“二轉(zhuǎn)型、二落實(shí)、二理順”工作，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得較理想成績，1-6月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售總額21.45億元，同比+7.36%，七大經(jīng)營單位的銷售業(yè)績?nèi)€飄紅。在項(xiàng)目拓展方向，順利推動(dòng)安吉浙北大酒店和2家樣板便利店開業(yè)，相繼受托管理湖州市民中心機(jī)關(guān)食堂、南潯穎園飯店和南潯江南庭院酒店。此外，服務(wù)水平進(jìn)一步優(yōu)化，內(nèi)部管理全面提升，企業(yè)文化建設(shè)有新成果，總體實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，進(jìn)度過半的目標(biāo)。
會(huì)議交流并確定了下半年的總體工作目標(biāo)，即：全力促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)順利完成。要求要進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，有序推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展工作，樹立“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“品牌化思維”，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)確定了五個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是要全力穩(wěn)定銷售，提升效益。要有序推進(jìn)調(diào)整、繼續(xù)挖潛增效、進(jìn)一步提升營銷工作水平、促進(jìn)線上線下融合，積極提升現(xiàn)有門店運(yùn)營質(zhì)量。二是要穩(wěn)步推進(jìn)拓展工作，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。加快推進(jìn)超市和平店、超市織里店、織里浙北大酒店、南潯都市聚落、中央廚房和和便利店配送中心等項(xiàng)目的建設(shè)。同時(shí)，創(chuàng)新思路，推進(jìn)酒店板塊實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張，加快浙北便利店的加盟發(fā)展速度，增強(qiáng)家電維修中心的創(chuàng)利能力，探索百貨板塊的專業(yè)化拓展。三是要提升凝聚力，強(qiáng)化執(zhí)行力。要積極培育員工的忠誠度，促進(jìn)制度化、規(guī)范化管理，同時(shí)通過加強(qiáng)工作的計(jì)劃性、推廣復(fù)盤工作法等樹立“節(jié)點(diǎn)意識(shí)”，增強(qiáng)工作效率，提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。四是要樹立品牌化思維，強(qiáng)化形象塑造。要從加強(qiáng)宣傳、提升服務(wù)、創(chuàng)新文化活動(dòng)和公益活動(dòng)等方面加強(qiáng)浙北大廈品牌的塑造和管理，提高企業(yè)美譽(yù)度，提升品牌核心競爭力。五是要全力確保安全大局。要強(qiáng)化安全教育，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，確保運(yùn)營安全、交通安全、食品安全。同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)物業(yè)老化門店的管理，探尋安全可持續(xù)發(fā)展的有效辦法。
市供銷社主任黃培林對(duì)浙北大廈上半年的工作成績表示肯定，認(rèn)為浙北大廈下半年的發(fā)展思路切中要害，可行性強(qiáng)。希望浙北大廈能繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展態(tài)勢，分析研判形勢，正視挑戰(zhàn)迎接機(jī)遇，圍繞全年工作目標(biāo)，積極凝心聚力，把握全局，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，確保浙北大廈健康穩(wěn)定發(fā)展。并提出了六點(diǎn)工作要求。一是目標(biāo)要高。要把浙北精神和浙北優(yōu)勢弘揚(yáng)開來，以鑄造百年企業(yè)為己任，努力促進(jìn)浙北大廈的健康快速發(fā)展，為我市加快趕超實(shí)現(xiàn)“兩高”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。二是信心要足。要通過發(fā)展解決發(fā)展中的問題。浙北大廈擁有許多內(nèi)在優(yōu)勢和外在利好因素，只要樹立信心，迎難而上，群策群力，干字當(dāng)頭，一切困難都可以戰(zhàn)勝。三是思路要寬。格局有多大，事業(yè)就有多大。要積極向上看和向外看，緊跟國家和地方政策方針，關(guān)注城市發(fā)展重點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索發(fā)展新路徑，強(qiáng)化資本的有效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)借船出海，借勢發(fā)力，走合作共贏的發(fā)展之路。四是效益要好。四大板塊要圍繞既定的發(fā)展思路，全力創(chuàng)新營銷，積極挖掘盈利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效，堅(jiān)定完成年初定下的工作目標(biāo)。五是品牌要響。要毫不動(dòng)搖走品牌發(fā)展之路。強(qiáng)化浙北大廈正面形象的塑造和宣傳，在產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)等方面建立起浙北大廈自己的核心優(yōu)勢，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。六是管理要強(qiáng)。要健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事的良好局面。要抓好隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新選人育人機(jī)制，降低人員的流動(dòng)性，提升各層級(jí)、各崗位員工的綜合素質(zhì)，匯聚起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量，真正把浙北大廈鍛造成百年企業(yè)。

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